Muitas empresas acreditam que montar equipes internas para diversas funções é um sinal de crescimento e controle. Porém, quando essas áreas não fazem parte do core business (atividade principal e estratégica da empresa, aquilo que gera vantagem competitiva), o resultado pode ser o oposto: custos elevados, desorganização e perda de foco.
Saiba mais em nosso papo sobre equipes internas e terceirização. Sua empresa está preparada? Possui gestão especializada na área?
É possível manter uma equipe interna terceirizada?
Sim. Em algumas áreas isso é indispensável. Porém, em outras, o profissional alocado terá mais produtividade e desempenho quando trabalhar na sede da empresa que presta o serviço, pois estará ao lado dos gestores, integrado a processos já consolidados e bem estruturados.
O Home office também tem demonstrado ser uma alternativa eficaz para profissionais de alto desempenho.
O perigo de formar equipes fora da área principal da empresa
Mesmo companhias com alto poder aquisitivo podem enfrentar sérios problemas ao optar por montar equipes internas para funções secundárias, como TI, marketing, desenvolvimento de software ou, em um exemplo prático, até mesmo na área de limpeza.
Os principais riscos são:
- Alto custo fixo, mão de obra boa e de continuidade, não é paga por hora ou com a contratação de freelancers.
- Dificuldade em reter talentos, pois profissionais altamente qualificados são disputados no mercado;
- Descontinuidade dos projetos, causada pela rotatividade da equipe e ausência de processos consolidados;
- Risco de obsolescência, já que tecnologias e metodologias evoluem rapidamente e exigem atualização constante;
- Desvio de foco estratégico, com gestores gastando energia em tarefas que não geram vantagem competitiva;
- Complexidade administrativa, pois gerir várias equipes internas aumenta burocracia e consumo de recursos.
O know-how insubstituível da terceirização
O termo know-how significa o conhecimento prático e especializado que uma empresa ou profissional acumula com experiência, testes e casos reais. Esse diferencial é difícil de ser replicado por uma equipe recém-formada dentro de uma empresa, acrescido da falta de gestores experientes na área.
Ao contratar uma empresa terceirizada, você acessa know-how já consolidado — equipes qualificadas, processos maduros e experiência comprovada. Isso reduz riscos, acelera resultados e garante mais eficiência.
Mesmo em áreas consideradas secundárias, como limpeza e manutenção predial, a terceirização se mostra mais prática e econômica, evitando que gestores core business desperdicem tempo em funções que não fazem parte da estratégia central.
DSConsult: experiência global em terceirização de projetos
A DSConsult possui mais de 15 anos de experiência em projetos de terceirização em vários países. Aqui, a continuidade do projeto é garantida, com custos competitivos e alta satisfação do cliente.
Com expertise internacional, a DSConsult assegura que sua empresa tenha acesso a especialistas de ponta, sem riscos de descontinuidade e sem os gastos excessivos de manter equipes internas que não fazem parte da atividade principal.
Desenvolvimento de software: terceirizar ou manter equipe interna?
Manter um time de desenvolvimento de sistemas e softwares internamente exige contratar:
- Desenvolvedores,
- Analistas de sistemas,
- UX/UI designers,
- Testadores (QA),
- Gerentes de projeto.
Além disso, há o custo com infraestrutura, licenças de software e atualizações constantes. Mesmo empresas financeiramente sólidas podem considerar inviável esse investimento quando a tecnologia não é sua área de atuação principal.
A terceirização do desenvolvimento oferece:
- Redução de custos fixos, com contratos sob demanda;
- Acesso imediato a especialistas diversificados;
- Maior agilidade e prazos mais curtos de entrega;
- Escalabilidade, ajustando a equipe conforme a necessidade.
E isso é tudo!
Criar equipes internas para atividades que não fazem parte do core business pode se transformar em um problema estratégico e financeiro, mesmo para empresas robustas. A dificuldade em reter talentos, o risco de obsolescência e a complexidade administrativa tornam essa decisão arriscada.
Por outro lado, a terceirização garante know-how especializado, redução de custos e continuidade.
A DSConsult, com mais de 15 anos de experiência, comprova isso na prática: invista no que sua empresa faz de melhor e terceirize o que não faz parte da sua área de atuação.
